عرض شراكة استراتيجية

لقيادة بنك صحار الدولي
الإثنين · 22 يونيو 2026
اللجنة التنفيذية
30 دقيقة
سرّي · للنقاش التنفيذي حصراًPropTech × SIB · 2026
الفرصة

ثلاثة أرقام تُلخّص السوق

حجم الفرصة في التمويل العقاري العُماني · والهدف التشغيلي الذي يصنع الفارق

02 / 10
1M
مواطن عُماني
يحتاج تمويلاً عقارياً
80B
ر.ع. · حجم السوق
بمتوسط 80,000 ر.ع. للعميل
72h
هدف الدورة
من الطلب إلى الصرف
السؤال الذي نطرحه اليوم:
من سيلتقط هذا السوق أولاً ؟
المصدر: NCSI · CBO · تقديرات بروبتك02
من بروبتك

شركة تقنية عقارية رائدة · ممثّلةٌ للمملكة عالمياً

فائزةٌ بجائزة التميّز العقاري · مؤهّلةٌ لجائزة FIABCI العالمية · شريكُ جامعة أكسفورد

03 / 10
بروبتك · PropTech
متخصّصو دورة حياة العقار · من البحث إلى ما بعد التسليم
جائزة وطنية
فائزة بجائزة التميّز العقاري · فئة البروبتك · 2026
تأهّلٌ عالمي
ممثّلةٌ للمملكة في جائزة FIABCI العالمية للتميّز العقاري
شراكة أكاديمية
شريك جامعة أكسفورد · برنامج قادة المستقبل العقاري
الشراكة الدولية
شركاء الاتحاد العالمي للعقار · فئة البروبتك
الفريق
15 متخصّصاً · 6 منهم بنوا أنظمة التمويل العقاري مباشرةً
منصّة متعدّدة اللغات
عربي + إنجليزي · قابلةٌ للصينية لخدمة العملاء الدوليين
«لسنا شركة تقنية بنكية عامّة — نحن متخصّصو دورة حياة العقار، حصلنا على تكريمٍ وزاريّ ونمثّل المملكة في أعرق الجوائز العقارية عالمياً.»
نقاط القوّة · في أرقام
منصّةٌ تعمل اليوم فعلياً — وليست شرائحَ عرضٍ أو وعوداً مستقبلية
271اختبار ناجح
تكاملاتٌ حيّة جاهزة · هوية رقمية · توقيع إلكتروني · رهن · توثيق
6تكاملات
ثماني محطّات فحص جودة · كل ميزة تمرّ بها قبل أن تصل للعميل
8محطّات
درجة الجودة الإجمالية · مقياس داخلي للأداء والتغطية والصيانة
99/100
شراكاتٌ حكومية ومؤسسية · NHCI (الإسكان) · STC Qitaf · الهيئة العامة للعقار · ثقةٌ مُثبتَة
3+جهات
الكود المصدري بالكامل لبنك صحار · في كلا خياري العرض المالي — لا تبعيّة
الهوية المؤسسية · بروبتك 2026 · مع التزامٍ بتوسعة الفريق ودراسة الكيان القانوني العُماني بعد التوقيع03
إعادة تأطير

المشكلة دورةٌ عقارية … وليست مصرفية

السبب الحقيقي وراء تأخّر دورة التمويل العقاري إلى ما فوق 72 ساعة

04 / 10
الحلّ المصرفي التقليدي
يُعالج البنك وحده · يتجاهل ما حوله
  • يُعالج الجزء البنكي فقط من الدورة
  • يفترض أنّ الوثائق العقارية جاهزة ومُدقَّقة
  • لا يربط البائع · المطوّر · الجهات الحكومية
  • النتيجة: الدورة تبقى فوق 15 يوماً رغم أتمتة البنك
الحلّ العقاري المتكامل
يربط كامل أطراف الدورة في خطّ واحد
  • يربط كامل الدورة: العميل · البائع · المطوّر · البنك · الحكومة
  • يُجهّز الملف عقارياً قبل أن يصل البنك
  • يُؤتمت التحقّق من الأطراف الخارجية بشكل متوازٍ
  • النتيجة: دورة ≤ 72 ساعة فعلياً
لهذا تحتاج صحار شريكاً عقارياً … لا مجرّد مُورِّد تقني
تحليل دورة التمويل العقاري · بروبتك 202604
قوّة التحليل · لماذا نعرف نحن أكثر من غيرنا ؟

قدّمنا تشريحاً كاملاً لرحلة التمويل · ولم نكتفِ بمنتجٍ جاهز

المسار 15 · 15 محطّة · لكلٍّ منها زمنٌ قياسي ومسؤولٌ واضحٌ وعقبةٌ محدّدةٌ وحلٌّ موثّق

05 / 10
36h
داخل البنك
تدقيق · موافقات · صرف
50% من الزمن
16h
على العميل
رفع وثائق · توقيع · ردّ
منفصلة عن الـ 72
رؤية كاملة
كلّ طلب يُعرض بمالكه الحالي وزمنه المتبقّي — لا ضياع للمسؤولية
تنبيهات استباقية
إشعار قبل تجاوز الزمن المحدّد — وليس بعد فوات الأوان
قياس عادل
يُحاسَب كلّ طرفٍ على ساعاته فقط — لا تحميل البنك مسؤولية الخارج
47
جلسة تحليل عقاري ومصرفي
15
محطّة مُفكّكة وموثّقة
72
ساعة بحدّ أقصى · مُفصّلة بالساعة
100%
المحطّات لها مالكٌ مُحدَّد
المسار 15 · منهجية بروبتك الخاصّة لتفكيك دورة التمويل05
العرض الحيّ · 10 دقائق

جولة سريعة في المنصّة

ليست شرائح — منصّة تعمل الآن. كلّ بوّابة قابلة للفتح من هذه الصفحة.

06 / 10
تدفّق العرض المُقترح: العميل يرفع طلباً ← البنك يستلم ← التحقّقات الخارجية ← الموافقة ← الصرف
ابدأ الجولة
المنصّة الحيّة · sib-hub.pages.dev06
الرؤية

من التمويل العقاري … إلى منظومة تمويل كاملة

المنصّة نفسها تُوسَّع · لا إعادة بناء · لا مُورِّد جديد

07 / 10
المرحلة 1 · جاهزة
التمويل العقاري
  • عملاء · مطوّرون · مُثمِّنون
  • دورة 72 ساعة بمنهجية المسار 15
  • تكاملٌ مع الجهات الحكومية
منصّة حيّة الآن
المرحلة 2 · 2027
تمويل السيّارات
  • شراكاتٌ مع المعارض
  • موافقةٌ فورية داخل المعرض
  • نفس بنية المنصّة · إضافة وحدة
توسعةٌ دون مُورِّد جديد
أفقٌ مستقبلي · حسب رؤية البنك
قطاعاتٌ تمويلية أخرى
  • المنصّة قابلةٌ للتوسعة لقطاعاتٍ يختارها البنك
  • نفس المنهجية · سياقاتٌ جديدة
  • تكاملاتٌ إضافية حسب الحاجة
توسعةٌ اختيارية — تُحدَّد لاحقاً
قرار اليوم لا يخصّ التمويل العقاري فقط — بل يُحدّد منصّة التمويل في صحار للسنوات الخمس القادمة
خارطة المنتج · بروبتك07
نطاق الاستثمار

استثمارٌ في قصّة نجاحٍ مصرفية … لا في ترخيص برمجيات

نطاقٌ واسع · يُحدَّد بدقّة بعد تحليل الأعمال والتكاملات · الكود ملكٌ لبنك صحار

08 / 10
النطاق الإرشادي للاستثمار
500K – 800Kر.ع.
يُحدَّد النطاق النهائي بحسب: حجم الأعمال · عدد التكاملات · الإضافات الخاصّة ببنك صحار
دعمٌ تشغيلي سنوي يُتفق تفاصيله مع البنك بعد الإطلاق
الكود المصدري كاملاً ملكٌ لبنك صحارلا قفل · لا تبعية · لا رسوم سرّية
فريقٌ متخصّص مُكرَّس
فريقٌ تقني واستشاري مُخصَّص لبنك صحار · يفهم العقار قبل البرمجة · مدعومٌ بشراكة جامعة أكسفورد لقادة المستقبل العقاري
قصّة نجاحٍ تُكتب باسم البنك
شريكٌ مُكرَّمٌ وزارياً ومُؤهَّلٌ لـ FIABCI العالمية · المشروع يُقدَّم كمرجع وطني · صحار يقود تحوّل التمويل العقاري في عُمان
استثمارٌ يُعاد استثماره
المنصّة قابلةٌ للتوسعة — يُضاف تمويل السيّارات أو الإجارة أو أيّ منتجٍ تمويليّ دون إعادة بناء · قرارٌ واحد، عوائدُ متعدّدة
شراكةٌ طويلة المدى
علاقةٌ مستدامة تتجاوز التسليم · نقل معرفةٍ كامل لفريق البنك · دعمٌ مرنٌ يتكيّف مع نموّ الأعمال
النطاق المعلن إرشاديّ بناءً على المعطيات الأوّلية · يُعتمد الرقم النهائي بعد جلسةٍ تحليلية مع فريق البنك تُحدِّد حجم الأعمال وعدد التكاملات والإضافات المطلوبة · القرار للبنك في كلّ تفصيلة
نطاقٌ إرشادي · النهائي يُعتمد بعد التحليل التفصيلي · بحسب طلب الأستاذ حمود08
خطة عمل قياسية

خارطةٌ تنفيذية مرنة · بمراحل واضحة ومخرجاتٍ ملموسة

نطاقٌ زمني قياسي يُعتمد بدقّة بعد جلسة التحليل التفصيلية · المراحل تتدرّج لتُناسب وتيرة البنك

09 / 10
المرحلة 1
التحضير والتحليل
انطلاقٌ مدروس · توافقٌ كامل قبل البناء
يستلم البنك:
· اتفاقيةٌ موقّعة وفريقٌ مخصّص
· خارطة الأعمال والتكاملات
· وثيقة الفجوات والامتثال
· المخطّط المعماري المعتمد
المرحلة 2
بناء الجوهر
المحطّات الأساسية للمسار 15
يستلم البنك:
· وحدات فتح الملف وإدارة المستندات
· التقييم العقاري ودورة الموافقات
· الكود المصدري مع توثيقٍ تقني
· بيئة اختبارٍ كاملة
المرحلة 3
التحقّق والتوسعة
اختبارٌ على بيانات حقيقية · إضافة المحطّات المتقدّمة
يستلم البنك:
· نتائج اختبارٍ موثّقة
· التكاملات الحكومية والمؤسسية
· الضمانات والموافقات الائتمانية
· مراجعةٌ مشتركة مع فريق البنك
المرحلة 4
الإطلاق والتسليم
منصّةٌ جاهزة · فريقٌ مُدرَّب · ملكيةٌ كاملة
يستلم البنك:
· المنصّة جاهزةٌ للتشغيل
· الكود المصدري كاملاً
· نقل معرفةٍ وتدريبٌ تشغيلي
· توثيقٌ تشغيليٌّ كامل
النطاق الزمني القياسي
يتراوح التنفيذ الكامل عادةً بين ستّة وتسعة أشهر — تُحدَّد المدّة النهائية بحسب حجم الأعمال وعدد التكاملات ووتيرة المراجعات من فريق البنك
الخطة مرنة · تُعدَّل بالتشاور
كودٌ مصدريّ كامل في حوزة البنك مع توثيقٍ تقني
نقل معرفةٍ لفريق البنك مع توثيقٍ تشغيلي
منصّةٌ جاهزة للتشغيل ضمن المعايير المتّفق عليها
الخطة قياسية وقابلةٌ للتعديل بعد جلسة التحليل التفصيلية · المراحل والمدد تُكيَّف لوتيرة البنك09
شكراً لكم · لنبقَ على تواصل

شكراً لوقتكم — نتطلّع إلى ورشة العمل

امسحوا أيّ رمزٍ للتواصل المباشر · المنصّة الحيّة في متناولكم الآن

10 / 10
QR موقع بروبتك
موقع بروبتك
proptech.sa
QR LinkedIn بروبتك
LinkedIn
@proptech-sa
QR X بروبتك
X (تويتر سابقاً)
@proptech_sa
QR Instagram بروبتك
Instagram
@proptech_sa
للشراكات والاستفسارات التنفيذية
partnership@proptech.sa· الخط الساخن 800 2450017
PropTech
REA 2024·FIABCI·Oxford
عرضٌ تنفيذيّ · 2026
سرّي · للنقاش التنفيذي
شريحة احتياطية · للسؤال إن طُرح

العائد على الاستثمار · حسابٌ مُحافِظ

السيناريو الأدنى — ليس وعداً، بل مدًى تقديريّ مبنيّ على مرجعيّات مماثلة

B · 1
المُدخَلات الافتراضيّة
حجم محفظة التمويل العقاري الحالي
200 مليون ر.ع.
معدّل قبول الطلبات الحالي
45%
متوسّط زمن دورة الطلب
14 يوماً
الاستثمار في المنصّة
620 ألف ر.ع.
الأثر المُتوقَّع · السنة الأولى
+18%
رفع معدّل قبول الطلبات
من 45% إلى 53%
60%
تخفيض زمن دورة الطلب
من 14 إلى 5.5 أيام
+35 مليون
نموٌّ تقديري للمحفظة
ر.ع. خلال 12 شهراً
نقطة التعادل التقديريّة
بين 8 و 14 شهراً
بناءً على هامش ربحٍ متحفّظ 1.8% على المحفظة الإضافيّة
تذكير: الأرقام أعلاه تقديريّة محافِظة · النموذج التفصيليّ المُعايَر يُبنى في ورشة العمل المقترحة باستخدام بيانات صحار الفعليّة.
شريحة احتياطية · للسؤال إن طُرح

المعمارية الأمنيّة · سبع طبقاتٍ سياديّة

سيادة البيانات للبنك · امتثالٌ كامل لاشتراطات البنك المركزي العُماني

B · 2
7
طبقة التطبيق
OAuth 2.0 + JWT · MFA لكل المستخدمين · جلسات مُشفَّرة
6
تشفير البيانات
AES-256 في حالة السكون · TLS 1.3 أثناء النقل
5
إدارة الهويّة
SSO مع Active Directory البنك · صلاحياتٌ حبيبيّة (RBAC)
4
عَزل الشبكة
VPC خاصّة · WAF + DDoS protection · Private endpoints
3
سيادة البيانات
داخل البنية التحتيّة للبنك · أو شريك سياديّ عُماني · لا تَخرج من السلطنة
2
سجلّات التدقيق
كل عمليّة مُسَجَّلة · لا قابليّة للحذف · جاهزةٌ للمدقّق الداخلي والخارجي
1
الامتثال
CBO · SAMA · ISO 27001 · PCI-DSS · GDPR-ready
شريحة احتياطية · للسؤال إن طُرح

خطّة الخروج · لا قَفلَ مُورِّد

المنصّة وبياناتها ملكُكم منذ اليوم الأوّل · الانتقال لأيّ مزوّد آخر في 60 يوماً

B · 3
ملكيّة الكود
حقوق الاستخدام والتعديل للبنك · مُسلَّمٌ ضمن مستودع Git خاصّ بصحار · لا اعتماد على بروبتك للتشغيل
ملكيّة البيانات
كلّ سجلٍّ ملكُ البنك · صيغٌ مفتوحة (SQL/CSV/JSON) · قابلةٌ للتصدير الكامل في أيّ وقت بدون قيود
التوثيق
معماريّة كاملة · APIs موثّقة (OpenAPI 3.0) · أدلّة التشغيل · سجلّ تغييرات شامل
نقل المعرفة
برنامج تدريبٍ مهيكَل لفريق البنك · ٤٠ ساعة تأهيل · ضمان استمراريّة التشغيل ذاتياً
سيناريو الانتقال إلى مزوّدٍ آخر · 60 يوماً
يوم 1-15
تسليم رسميّ
كود + بيانات + توثيق + مفاتيح وصول
يوم 16-35
تأهيل الفريق الجديد
ورش عمل + جلسات أسئلة وأجوبة مكثّفة
يوم 36-60
تشغيلٌ متوازٍ
دعمٌ على المقعد الخلفي · حتى استقرار المزوّد الجديد
تعهّدنا: لا غراماتُ خروج · لا رسوم انتقال · لا قَفلُ بياناتٍ أو تشفيرٌ مُلكيّ. شراكتُنا قائمةٌ على القيمة لا على القفل.
الشرائح الاحتياطيةB